miércoles, 16 de diciembre de 2020
viernes, 4 de diciembre de 2020
Currículo. Necesario pero ineficiente
La semana pasada me tocó perder media mañana para cumplir con un trámite con la administración. Tuve que llevar una copia de mi declaración de IVA que ya había cumplimentado en Internet.
Esto, que no deja de ser una anécdota, es similar a lo que ocurre con documentos como el Currículo. Cada día se se parece más a un trámite absurdo e ineficaz.
¿Va a ser necesario seguir preparando y enviando Currículos? Me temo que sí. Especialmente en los trabajos menos cualificados
¿Es una buena opción para que te valoren como mereces? Estoy seguro de que no.
El Currículo tenía (algo de) sentido en tiempos de vacas gordas
Ya hace mucho tiempo que dejé de enviar Currículos. Pero reconozco que había cierta rutina que funcionaba. Buscabas ofertas de empleo en las páginas salmón o en Internet. Preparabas tu carta de presentación y tu curriculo y esperabas. No era muy distinto de echar la Primitiva o la Bonoloto cada semana.
Hoy, el currículo es algo parecido al buzoneo… y tiene unos efectos similares. Es un documento que va a la papelera sin siquiera mirarlo.
El Currículo es una malísima herramienta de Marketing y Venta
El Currículo afirma, no demuestra. Es un documento en el que presentas una foto fija de lo que se supone que eres en este momento, pero ni es creíble ni permite ir más allá de unos cuantos títulos y logros.
El Currículo sirve para explicar lo que hiciste, pero no transmite lo que puedes llegar a hacer.
El Currículo es una herramienta de información, una lista de especificaciones, pero no es una herramienta de venta.
El Currículo le da a la persona que va a contratarte todo lo que necesita para no hacerlo.
El Currículo es la herramienta ideal para el sistema que produjo pruebas psicotécnicas y modelos que convierten a las personas en piezas de maquinaria, fácilmente sustituibles, baratas y homogéneas.
El Currículo sirve para pasar por el aro
La entrevista de trabajo, la carta de presentación, el currículo, son instrumentos útiles para los empresaurios, para empresas que consideran a los humanos, recursos. No es muy diferente a lo que yo hacía cuando compraba barcos de coque o camiones de parafina.
El Currículo funciona cuando hay que pasar por procesos que cumplan la función de filtro, pero tu objetivo es puentearlos, cortocircuitarlos y enfocarte en ser elegido por el que decide.
Tu intención no es llegar a un proceso de selección sino saltártelo. Tu “cliente” no es el “headhunter” sino el que podría ser tu jefe, el responsable de un departamento o el máximo directivo de una empresa. Y la forma de llegar a ellos y llamar su atención no es a través del CV
El Currículo no habla
Hay matices, detalles fundamentales que no aparecen en una hoja de papel. Desde la forma de hablar hasta la posibilidad de explicar con detalle aspectos extraprofesionales que podrían ser útiles, la información que se pierde es mucha y, casi siempre, importante.
Otro día hablaré del Videocurrículo, pero esa tampoco es la solución. Básicamente porque, salvo que estemos acostumbrados a hablar a una cámara y dominemos el vídeo, el resultado va a ser patético. Y por otra parte porque suele ser una versión narrada de lo que contamos en el CV tradicional.
Es muy difícil, por no decir imposible, que un Currículo establezca algún tipo de conexión emocional. Y cuando se trata de competir con otros candidatos con perfiles similares, la capacidad de conectar de un modo más subjetivo con tu interlocutor, puede marcar la diferencia.
Un Currículo debería tener una única línea
Los trabajos fantásticos los que todo el mundo quiere tener no se dan a gente que envía el Currículo por correo electrónico. Si el Currículo es todo lo que tienes para demostrar lo que vales ¿Qué te lleva a pensar que eres notable, asombroso o simplemente espectacular?
No te lo juegues todo a la carta del CV. De hecho, no te juegues nada a esta carta. Si valioso probablemente ni siquiera deberías tener un CV.
Cuando leo esos debates sobre la extensión del Currículo (¿una o dos páginas?), la ordenación de la información o el diseño del documento siempre pienso que un Currículo, hoy, sólo debería tener una línea.
www.tunombre.com
Si quieres mostrar y demostrar lo que has hecho y, sobre todo, lo que puedes llegar a hacer, no me lo cuentes, enséñamelo. Crea un sitio propio, una web/blog profesional en la que vea, en tiempo real lo que sabes, lo que opinas y cómo te relacionas.
Demuéstrame que tienes la disciplina suficiente como para mantener vivo ese sitio propio. Que cada día aprendes algo nuevo y en el que puedas mostrar algo de ti que posiblemente no surgiría ni en una entrevista. Ah, y si quieres, puedes poner un enlace para que se descarguen tu Currículo.
Si, ya sé que esto suena a utopía, pero creo que mucho menos que cuando decía cosas parecidas hace dieciséis años.
El Currículo está pensado para conseguir empleo, pero los trabajos por cuenta ajena son cada día menos abundantes y más precarios.
Empieza a pensar a vender tu trabajo de un modo distinto. Ya no es una cuestión de gustos sino de supervivencia.
Fuente:
https://www.andresperezortega.com/2020/11/curriculo-necesario-pero-ineficiente.html
viernes, 27 de noviembre de 2020
viernes, 13 de noviembre de 2020
La gestión de las emociones de las personas en las organizaciones como clave ante la Nueva Realidad
La gestión de las emociones de las personas en las organizaciones como clave ante la Nueva Realidad
Llego el momento. Ahora debemos “regresar” a la situación que teníamos antes. Tenemos que volver a nuestros puestos de trabajo, y ser profesionales.
Cuando llega ese momento pueden surgir diferentes emociones
- Miedo / Incertidumbre: ¿Qué va a pasar? ¿Puede volver a ocurrir lo mismo? ¿Me puede tocar a mi ahora? ¿Cuál será el futuro? ¿Qué hará mi empresa? ¿Cómo debo comportarme? Han despedido a algunos compañeros ¿me tocara a mi?
- Ansiedad: ¿Debería trabajar cerca de las personas? ¿Pueden haber estado mis compañeros o con las personas con quien me relaciono en el trabajo contagiados o en contacto con personas contagiadas? ¿Cómo me traslado a mi centro de trabajo sin correr riesgos? ¿Y si mi noto enfermo debo decirlo o mejor callarme?
- Dudas: ¿Qué pasara con mi empresa? ¿Y con mi puesto de trabajo? ¿Corre peligro mi trabajo y mi vida profesional? ¿habrá despidos o recortes? ¿Qué harán mis responsables a partir de este momento? ¿Se subirá la exigencia?
- Malestar emocional / Desazón: ¿No se si me encuentro bien? A veces me cuesta concentrarme ¿estoy bien psicológicamente? ¿Sera igual la vuelta al trabajo o me costara adaptarme? No se si soy el mismo de antes ¿podre ser la misma persona?
Podríamos añadir algunas emociones adicionales, aunque estas pueden servir como reflejo de lo que algunas personas me han contado durante los días previos o siguientes a su incorporación a su puesto de trabajo
¿Qué puede hacer la empresa para gestionar estas emociones?
Lo primero de todo es que debe identificarlas. No es lógico dar un mensaje de “aquí no ha pasado nada” y volvemos a “lo mismo de antes”. La organización, y los responsables de la gestión de las personas, empezando por Recursos Humanos y por supuestos los Lideres de equipo, deben ser consciente de que estas y otras emociones pueden aparecer y que tenemos que saber que pueden manifestarse de forma clara o menos aparente en cualquier persona.
Lo siguiente seria gestionar esas emociones. ¿Y como se puede conseguir esto? Vamos con unos consejos:
- Escuchar con atención: Se trata de saber como esta la persona, y para eso hay que escucharla. Dejarla que exprese sus sentimientos, sus emociones, sus pensamientos. El paso previo seria muy claro y obligatorio: Hay que interesarse y preguntar a la persona como se siente. Y debe ser un interés claro y honesto. Tenemos que saltar del ¿Cómo estás? al ¿Cómo te sientes? Para llegar a lo mas profundo de las emociones el interés debe ser sincero
- Dar apoyo: Va mucho mas del “buenismo formal” que expresamos con frases como “te entiendo”, “te comprendo”, o “imagino como te sientes”. NO, no te lo imaginas. Solo sabe como se siente la persona que tiene esas emociones. Apoyar va mas allá. Bríndale la oportunidad de tomarse un tiempo si lo necesita, gestiona su horario y sus ansiedades de manera que pueda sentirse cómodo con la situación nueva. Desde Recursos Humanos deberíamos proporcionar un apoyo psicológico a través de profesionales, o bien internos en la organización o bien externos. La salud mental es prioritaria para que las personas puedan desarrollar el mejor desempeño. Si les ponemos herramientas como un ordenador, un teléfono o un sitio donde trabajar ¿Cómo no les vamos a ofrecer un apoyo para su salud mental? El reconocimiento medico que se hace en las organizaciones sirve para hacer un chequeo de la situación de salud física de los empleados ¿Alguna vez nos planteamos un chequeo de salud mental? Las personas son “emociones” y además estas cambian, por eso debemos ponernos a disposición de las personas para poder darles las mejores “herramientas” para gestionar sus emociones
- Es el momento de tener una empresa flexible: ¿Ha funcionado el teletrabajo? ¿Las personas han resultados productivas durante el confinamiento? ¿Se ha mejorado la confianza en que los colaboradores pueden sacar sus tareas, aunque no estén físicamente en su puesto de trabajo? Pues es el momento de Cambiar y adaptarse a la nueva situación. Si aun no están diseñadas, se deberían trabajar en Políticas de Flexibilidad laboral, que incluyan el Teletrabajo, la flexibilidad horaria, y la adaptación de herramientas tecnológicas. No nos puede volver a “pillar el toro” y debemos aprender de las mejores practicas para nuestra organización.
- Llego la hora de tener Paciencia y ser Comprensivo. Cada persona va a tener un periodo de adaptación, que será diferente en cada caso. Hasta el momento han sido buenos profesionales, por lo que debemos confiar en que lo volverán a ser, e incluso tendrán nuevas habilidades y aprendizajes. Se trata de mostrarse paciente con estos periodos de readaptación. Conversar, escuchar y poder dar y recibir feedback se convierten en elementos claves para poder reconducir la situación
- Fomentar la Actitud Positiva. Hace un tiempo en la pagina web www.hudipro.com escribí un articulo sobre la importancia de la actitud positiva. Lo titule Ahora mas que nunca la Actitud Positiva es la clave., y fue escrito en plena crisis sanitaria. Pues ahora llego el momento. Si podemos “contagiar” la Actitud positiva entre las personas que nos rodean, seguramente tendremos personas que quieran comprometerse con nuestra empresa. Os dejo el articulo
Estamos en momentos difíciles y complicados, y seguramente vendrán otras adversidades o dificultades mas adelante. Es el momento de estar Juntos de superar esto Unidos y poder inventar un nuevo escenario que nos ayude a superar los problemas entre todos.
¿Qué va a hacer tu empresa al respecto?
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